Un equipo tiene su propia identidad, etapa de vida, dinámica y proceso de evolución.
Nuestro servicio de coaching de equipo Teamestime™:
- Utiliza una metodología de intervención diseñada para identificar aspectos claves que obstaculizan el funcionamiento óptimo de los equipos.
- Observa qué aspectos promueve la progresión del conjuntos de sus miembros, para que el resultado sea mayor a la suma de sus partes.
- Empuja el equipo a diseñar fundamentos enfocados en desarrollar la capacidad transformacional del equipo.
Los 5 criterios de oro para un equipo óptimo son:
1-Establecer confianza e Interdependencia
- Hacerser predecible: saber qué esperar del otro.
- Valentia para confrontar y debatir.
- Uno para todos y todos para uno:
el resultado global depende del compromiso y la participación de todos (estabelecer indicadores de compromiso)
2-Respetar confidencialidad
- Todo lo que pasa en el equipo se queda en el equipo sino se rompe la confianza.
- Para dentro TODO, para fuera, UNA SOLA VOZ.
3- El equipo primero
- Cuidar la imagen del equipo ante
todo, hacia arriba y hacia abajo
. - Ees importante que se perciba un equipo sólido y comprometido, a pesar de lo que pase adentro (conflictos, etc…) por el bien de todos los miembros del equipo (una critica habla más de quien critica que del criticado)
- Defender el equipo y luego mi área durante la vida del equipo (no es para siempre)
4- Establecer reglas & acuerdos
- Un funcionamiento óptimo pasa por reglas y acuerdos elaborados por todos.
- Establecer límites: Cuales son las actitudes que los miembros no están dispuestos a tolerar. Los conflictos en un equipo son sanos hasta cierto punto. El mediador designado será el responsable de hacer valer esos límites.
- Participar como obligación: no se vale el miembro que no viene o no dice nada pero lo sabe todo.
- Tomar decisiones. Bajo qué criterios y cómo se van a tomar decisiones?
El equipo necesida un acuerdo para ponerse de acuerdo cuando sus miembros no están de acuerdo. - Mejorar el funcionamiento de cada reunión (p.ej: compromiso de cada uno de hablar con franqueza y valentia ante el equipo, durante las reuniones para aclarar cualquier problema y no salir de la reunión con un pendiente)
- Roles: marcador del tiempo, encargado del acta, moderado, él que presiona las decisiones.
- Comunicación: qué se autoriza fuera del equipo sobre el equipo o sus resultados.
5- Observar el escenario
- Toda reunión de equipo es
un « escenario » donde existen
interracciones y conflictos. - Cada una de las reuniones debe cerrar conversando sobre lo que hemos conversado.La opinión de TODOS cuenta.
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